金達仁：深化應用ERP的六大策略

　　一是增強企業主體意識。20多年來，我始終認為企業是應用ERP的主體。在我看來“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。”因此，企業主體意識不增強，且不能真正落到實處，再好的戰略、理論、方法、技術、軟件和網絡平臺都將無濟于事，深化應用ERP也將無從談起。

　　二是重在應用研究。由于我國目前尚無原創、集成的現代企業管理理論和方法，因此我們在學習和研究ERP原理和方法的同時，更多的是要研究和創建適合國情的ERP應用理念、應用方法和應用體系。畢竟理論要通過應用才能轉化為現實生產力。

　　三是著力推動BMR。這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰略”，它們之間也是一種協同的供應鏈關系。此外，一些已經實行BPR的企業隨著認識和應用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。

　　四是加快ERP應用集成。目前，我國大多數企業ERP應用仍停留在子系統應用或單項應用階段，尚未集成，而應用集成又是深化應用ERP的基礎和標志。

　　五是樹立誠信經商意識。軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時還要與客戶密切配合，把目前業界經常看到聽到的“ERP成功上線、ERP應用最佳實踐”賦予具體內涵，有利于ERP應用績效評價和持續改進。

　　六是贏在落到實處。應該說時至今日，在我國ERP應用領域已經有很多國內外先進、成熟的思想和方法，足可以讓我們學習和應用。因此，我們更多的是要認真思考“贏在落到實處”這個基本理念，盡快地將這些思想和方法用來解決各種實際問題，使其迅速發揮應有的作用。

　　任何信息化應用，最終還是要落腳到購買和實施各類軟、硬件系統，企業CIO不可能所有的都自己開發。IT技術的發展日新月異，但是，對于CIO而言，重要的是要清晰地把企業的的需求，同時實現信息系統的集成化，以便根據企業的需求進行配置、擴展、集成。

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