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綾致公司信息化的成功應用 |
| 發布時間: 2012/8/8 15:16:02 |
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BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團之一，由私人創建，成立于1975年。目前業務已覆蓋全球二十九個國家，超過12,000多名員工為BESTSELLER工作，從事時裝設計，開發，零售及品牌推廣工作。 綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司, 于1996年進入中國。 目前在中國，一提到ONLY、VEROMODA、JACK&JONES這三個品牌，服裝業內的以及關注服裝流行趨勢的朋友們無不對它的獨特的經營方式、連年增長的市場占有而驚嘆，而經營它的天津綾致時裝公司更加引起大家的注意。綾致公司自進入中國市場以來，就用其獨特的西方國家的管理方式結合中國特色來進行管理，公司不僅在營銷體系上有其獨到的方式，在信息化建設上，國外的高層們更加感覺到它的必要性和重要性。 選型的過程是艱巨的，由于其獨特的經營方式，所選擇的軟件必須具備如下條件： 由于國外獨資，必須達到支持全球業務，支持多國語言和貨幣 系統能滿足公司獨特的經營方式、不斷提升管理的需求 系統提供強大的自定義功能，能支持多變的報表格式，動態生成各種業務報表 具有服裝行業實施經驗及極強的開發實力，資深的服裝顧問團隊，能在短期內完成項目實施并為管理提供指導 經過全面考察、逐步淘汰，維富友公司在十幾家的軟件公司中脫穎而出，這其中包括國內外較大型的軟件公司。維富友公司的解決方案從不同的方面滿足了綾致提出的要求。 營銷系統：建立營銷網絡，能管理辦事處、代理商、加盟店、專柜等貨物、銷售情況，實現了倉庫多層次、立體化的管理。 通過要貨、配貨、發貨、貨物調撥、銷售等系統，將整個公司的物流進行有效控制。 能制定銷售計劃，達到對客戶、產品、人員的多角度考核。 物品檔案自由設定，能進行模糊定義，真正實現萬能查詢 支持多種價格管理體系并存，能在統計銷售時，及時的算出銷售額、銷售利潤 訂貨會管理系統：快速的訂單錄入方式、將訂貨信息錄入到EXCEL中訂貨，再倒回到系統中，PAD訂貨在訂貨會現場通過電子看板隨時查看行情 從功能上講，富友ERP可以支持綾致當前的以及今后在國內進行業務擴展的需求，從實施角度講，維富友有一支經驗豐富的專業從事服裝業項目實施及開發的隊伍，在國內外多家服裝公司做過系統的實施。他們的服裝行業實施顧問不僅對系統非常熟悉，而且會把系統與服裝企業的特征結合起來，為企業提供建設性的建議。 項目進行應全面整體考慮，明確工作重點，確定實施步驟，應統籌考慮公司的信息化建設，為選擇軟件及公司籌備方面做準備，整個系統太龐大，應分步驟進行，每一步應作到什麼程度，每步間如何銜接均應作好計劃； 項目組織應有序，力度應大。項目進展時應有計劃，定期做總結，及時找到原因，對不利于項目進行的，應排除一切障礙； 建立有利于項目進行的激勵措施，在實施ERP前，企業一定要以多種形式教育和培訓職工，使之認識到信息化的重要性和必然性，統一認識，自覺學習，形成積極投身信息化工程的氣氛； 加強各級人員的培訓，作到針對不同的人員做不同內容不同范圍的培訓，企業領導班子首先要通過培訓、觀摩、調研、討論、比較來開闊眼界，提高認識，統一意見。其中的關鍵是一把手要認識到位。 樹立全員參與意識。ERP的運行需要計算機，但這決不意味著ERP只是數據處理部門的事情，任何ERP系統，最終都得靠基層的職工來具體操作，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發揮ERP的作用； 作好運行前的模擬運行工作，盡量將問題在未正式使用前發現并徹底解決。在試運行期間，仍要保留原有的手工管理手段，實行雙軌運行一段時間，待系統的穩定性得到確認、操作的熟練程度滿足要求以后，可以分模塊逐步甩掉手工系統。 ERP軟件的實施過程是艱巨的，在實施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，在ERP系統建設中，企業和軟件公司既是合作者又是利益競爭者。富友軟件公司擁有一群既懂管理又懂IT的人力資源，并在迅速擴大的市場中不斷改進、優化和完善。軟件公司之間激烈的市場競爭更迫使他們在優化其產品的同時，不斷完善對用戶的服務，從一次性賣產品轉向長期賣服務，促進了軟件公司與企業用戶長期保持互需互利的戰略伙伴關系。我想只要雙方互相理解，找出問題的原因并及時解決，任何一個公司都會象綾致公司一樣將ERP成功的應用。 本文出自：億恩科技【www.laynepeng.cn】 本文出自：億恩科技【www.enidc.com】 --> |
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