地方網站運營微語錄之化龍巷錢鈺

看有個地方站的兄弟說目前為止接受投資的地方網站都被錯賣，比較有感受，一邊是粗放的分類信息網站瘋狂燒錢，說明了市場對城市生活服務的足夠看好， 另一方面，目前具有最大黏度的地方社區和門戶網站都還在傳統廣告領域糾纏，商業模式還沒健全，一個孩子還沒學會穿衣服就給賣了，多可惜啊。

誰承擔更多責任就享受更多權益這無可厚非。

【星巴克門店管理之道1】1、所有員工互稱伙伴，大部分店長都從店副理提升，店長80%工作時間負責和伙伴溝通；2、仆人式領導。管理者對伙伴態度 要和藹可親，如是“命令式領導”，其他伙伴可向上級反映；3、新員工掌握三種技巧：1.維持并增進伙伴的自尊心，2.會聆聽、贊賞并表示了解，3.會尋求 別人協助。

游牧說：創業公司我建議招設計一定要招“全能”的，傳統平面設計和網頁設計都會做。所有的設計都是要講用戶體驗的，不是只有網頁設計才講。而所謂的UED，這是公司做大后，作為提高影響力，吸引人才的一種噱頭。

你一天到晚說“煩死了”，想不煩都難；你總是把“做不到”掛在嘴邊，你也就真的做不到；你常對自己說“我不行”，慢慢地連別人都會覺得你不行。每天早上迎著朝陽，對自己說幾句提氣的話吧，不要讓語言的自我暗示腐蝕了自己。

大客戶銷售9大秘籍：1、善客戶關系，精借力打力；2、注重細節，找飯店，夜總會，點菜高手；3、腿勤嘴勤，天天客戶眼前晃，懂對癥下藥；4、思路 開闊，無拒絕，方案專家；5、善鉆研，不放棄任何希望；6、八面來風，交游廣，信息通；7、看似憨厚，卻心靈巧；8、善分析客戶利益得失；9、善分析使用 者，篩選者，決策者，內部顧問。

習慣應對本地論壇大刪大砍的網警，在面對新浪微博的本地新聞傳播速度和查找信息難度增加方面（不加所有人為關注看不到所有內容），需要改變思路，現 在刪得越多，越強勢，未來更暴力的輿情會大規模遷移到新浪這樣更大的平臺，珍重！正確面對輿情，做好平衡才是本地輿情的正確處理之道。

對比了行業前幾名的地方社區網站，發現除了化龍巷以外，在seo方面都投入了很大精力，和我們同等規模一個網站有近500個關鍵字位于第一，但是很 多都不是關鍵字的真實需求，流量更大可以帶來更好的是網站排名和新訪客，跳開率高，那么到底流量重要還是精確的滿足網友的需求更重要？

在@白鴉老師博客看到一段話：不管做什么，只要大方向是對的，剛開始怎么做都行，目的只有一個：鍛煉團隊、積累用戶、找到感覺。

關于客戶的十個常識：1、客戶不是越多越好，而是越準確越好；2、裁減壞客戶，關注好客戶；3、挑剔的才是好客戶；4、老客戶萬歲；5、與客戶結 婚；6、善用口碑營銷；7、成交客戶而非業務；8、客觀和用心是取得客戶信任的關鍵；9、賺取客戶利潤需要細水長流；10、要有旗艦或招牌客戶。

只有懂得主動拒絕一部分用戶，才能真正服務好另一部分用戶。

在4億人的大市場里，我們能找到很多百萬級、千萬級規模的細分信息市場，門戶并不可怕，可怕的是你面孔模糊；大團隊也不可怕，可怕的是你人云亦云。 要做一番內容氣場，就是化繁為簡，削木成槳。人家做十類資訊，你專攻其一；人家投入半個人一個人，你投入三五強兵；造出壓倒性的內容優勢來。

決定網媒勝負的關鍵有幾個，第一是內容定位（找準用戶群），第二是團隊建設（保障執行力），第三是信息交互策劃（提高檢索效率）。

人生的苦難都是包裝得很難看的禮物，有人不敢打開，其實打開得越早越好。

馬云說，公司目標不應該定什么多少年上市，因為和員工關系不是太大，也不該定5年讓員工買房買車，老板也沒這個把握，不過可以知道的是，員工在企業工作，為的是以下三樣，錢成長快樂和被尊重，能基本都照顧到的就是好老板了。

很多時候固有自己的優勢，在面對市場變化的時候未必奏效，人也許真都要學會放下一些什么，才能撿起一些別的。

發現一個問題，在年齡層偏小的公司，員工都不習慣思考，希望上層提供意見和改變，已經養成有問題依賴上級的習慣了，這是個可怕的問題。其實大多數時候上級“笨”一點，多推動下級思考是比較好的。

一個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城池的人強大。

把不可能變成可能，更多分享更多堅持小心求證耐心積累努力學習隨勢而變。

一切偉大的行動和思想都有一個微不足道的開始。

互聯網公司的開發和平等是一方面，基本的職業素養是一方面。期望我們公司的同事都加強自身職業素養的培養。

有的公司考核是100分向下扣有的公司是1分向上加可能最終都是80分，但是后面一種員工會開心的多。。這就是管理中的人性。。

地方網站應該提前布局o2o：未來標準產品（可通過物流的）電子商務和城市服務類o2o電子商務會并駕齊驅，現在的什么搜房籬笆網久久婚嫁網還有地方社區，以后都是o2o的主力，看誰先布局了，我們公司雖然小，但是也已經在布局。

網購衣服還是多多少少會被人偶然“鄙視”。這說明了咱網購品牌還大有可為啊，在品牌和營銷上還有很大提升空間！哪天提到某個網絡服裝品牌，有大品牌的感覺了，那就帥了。

不是下了這條船就能上一條自己想去的船其實都游不出這片海。

你如果沒那么多欲望就不會那么怕死了。

最近在和很多地方站圈子里的頂尖網站探討未來我們這些公司的發展，結論是媒介作為一個啟動模式不可能支撐太久，o2o的商業集散模式是未來主流。

O2O模式區域互聯網王牌。

海底撈的成功是基于中國文化的管理的成功企業目標：讓員工通過雙手改變命運，企業也提供暢通的上行空間，考核方式：只考核顧客滿意度和員工滿意度而 不是單純的業務數據，管理階層，基于人際信任產生的授權機制，從頭到尾都充滿了對其他人的尊重和對自己的尊重。從事服務業的公司，都可以從中學習。

看來做大型活動找一個能方便找到的地方是最重要的。

一份真實的客戶需求表團隊大腦代替銷售的大腦。

看了漩渦中的中國首富李彥宏，幾點感受：1、百度如果沒有中國互聯網無序寬松的環境根本無法到今天的地位，如mp3小說文庫；2、百度目前大肆的收購各個行業站點，其實是想壟斷內容和入口有些破壞生態；3、作為一個企業ceo不能活在自己的世界里特別是一個互聯網企業。

發現一個家裝設計師如果能懂一點風水，神神叨叨一下方位和財位，很容易就能收到更高的設計費。這也是一種跨界？

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