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金達仁：最關注企業ERP如何“深化應用”

發布時間: 2012/8/16 9:14:57

　在2008中國企業CIO年會的采訪中，國家制造業信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁以一派學者風范，更多地從產業的高度，為一些制造型企業未能深化應用以及未能正確深化應用ERP而擔憂。上ERP容易，用ERP難，這是很多企業的感嘆。深化應用ERP是每個企業都要面對和思考的實際問題，但是，究竟ERP應用到什么程度才是真正的“深化”，企業為什么要深化應用ERP，又如何深化應用?

　　金達仁為深化應用ERP提出了三個層次的目標。其一，宏觀目標，就是通過深化應用和管理創新，改變企業傳統業務模式，帶動企業管理現代化。其二，微觀目標，就是通過其進一步提高員工素質、重組業務模式，提升管控能力、優化企業資源配置、加強市場預測分析、強化財務分析控制、確保連續均衡生產、壓縮生產周期、加強基礎管理、加快ERP應用集成和企業信息化建設進程等。其三，量化目標，就是通過深化應用ERP和管理創新，促使一些反映企業競爭力和管理水平的關鍵指標有相應的改進和提高，如預測準確率、計劃準確率、流動資金周轉率、存貨周轉率和企業創新比率等。

　　基于此，金達仁進一步總結，企業必需在主體意識、應用研究、推動BMR、加快ERP應用集成、樹立誠信經商意識以及深入思考“贏在落在實處”理念等方面深入研究，推動ERP深化應用。金達仁強調尤其是要著力推動BMR，因為大量的研究和實踐表明，“流程從屬模式、模式從屬戰略”，它們之間也是一種協同的供應鏈關系。一些企業實行BPR的績效不理想，沒有與BMR實行緊密融合也是一個主要原因。

本文出自：億恩科技【www.laynepeng.cn】

本文出自：億恩科技【www.enidc.com】
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