當國內純電商企業遭遇資本寒冬,大批傳統企業借助資金、供應鏈優勢趁機進入市場,這會給國內電商格局帶來哪些變化?億瑪在線總裁柯細興表示,京東當當等平臺型電商將成為電商格局里的一級,只是冰山一角,當傳統企業都參與進來之后,更大的水下冰山將會顯露。
柯細興分析稱,電商的經濟環境從去年開始有了明顯的變化,平臺型純電商機會驟然減少,到了今年,基本沒有了發展機會。而純電商市場里也會出現分層現象,強者越強,弱小的垂直網站則很有可能被淘汰出局。而未來的電商行業,純平臺型電商會變成電商格局里一級,新的流派會應運而生。
柯細興表示,新格局會有兩個新派系。傳統零售企業的電商化步伐會越來越快,從蘇寧易購之后會有更多的傳統零售企業效仿,從百貨到3C等等,而中國Top 100的傳統零售,已有60多家設立了電子商務部門。除此之外就是傳統服務類的電商化,去年團購熱,只是一個開頭。今年起,教育,金融,保險,旅游等線下傳統服務行業跟線上的結合會越來越緊密。
柯細興十分看好傳統企業的轉型,他認為,傳統零售在供應鏈和網站的交互體驗上有著明顯的優勢。因此傳統零售肯定會成為電子商務大格局里的一級。而傳統服務的電商化領域里,不需要在交互體驗上投入,只需擁有服務,以及供應鏈的優勢即可。柯細興表示,這些傳統公司依據以前線下基礎,維持著良好的盈利水平,,所以保持著傳統的業務營利性和一定程度的增長性,擁有原來電商不可或缺的先天優勢。
從去年統計結果看,億瑪的客戶里純電商企業占了70%,傳統零售占了9%,團購、服務類占20%,服務類和傳統零售類的數量在不斷增加。柯細興還透露,億瑪今年最重要的新客戶目標是傳統零售,去年的大客戶部門已改成了傳統電商營銷中心。
在營收問題上,柯細興透露傳統零售行業的電商化進度會比較慢,并且這一類客戶從開始接觸到成功合作,往往要三個月到六個月的時間。前期投入時間長,上線之后見效慢,因此在億瑪的三年戰略規劃里,今年的增長率預期是低于上年的,億瑪將發展速度有意識的進行了調低。
對于京東商城等大平臺型電商的合作,柯細興稱今年將努力降低平臺電商對億瑪的依賴度,有意識的降低純電商客戶數量的增長,把更多的資源釋放給成長性的電商企業。并表示億瑪將推出“百優計劃”:扶持一百家成長性電商,億瑪將每天提供過百萬的訂單額。柯細興認為,從今往后該把更多的資源釋放給中小型成長電商。“我們希望電商是百花齊放而不是孤掌難鳴,億瑪是為整個電商行業服務。”