SCM與ERP的模式研究

　　ERP(Enterprise Resource Planning，企業資源規劃)是把企業內部的業務流程看作一個緊密聯接的供應鏈，并將其劃分為幾個相互協同作業的支持子系統，可對企業內部供應鏈上的所有環節有效地進行管理，從管理的范圍和深度為企業提供強有力的管理工具。

　　供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間以及最終產品，最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。SCM(Supply Chain Management，供應鏈管理)是運用集成的管理思想和方法，以實現供應鏈整體效率為目標，對整個供應鏈系統，包括產品從原材料階段一直到最終交付用戶這一過程中，與產品相關的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流所進行的計劃、協調、組織、執行和控制等管理活動。

　　二、從ERP與SCM的關系和目前的發展狀況看二者集成的可行性

　　從SCM和ERP功能比較，來看二者的關系及現狀。

　　(一)ERP和SCM的優缺點可以互補

　　1.ERP的局限性：(1)橫向管理不足，無力承擔企業之間的業務集成和協同;(2)計劃管理的模型是MRPⅡ，不能適應多變的市場;(3)ERP的技術支持落后，采用在主服務器內的計算技術，同時仍舊采用串行處理方式。

　　2.相比于ERP系統的缺點，SCM可對其進行互補的優越性主要體現在：(1)強調管理橫向化，SCM把生產行為突破單個企業的限制，強調從供應鏈整體角度出發，鏈上的所有企業共享信息資源，共同使利益最大化;(2)采用約束理論、決策分析模型等先進的理論方法和數學模型，使SCM系統在編排計劃時更合理并具靈活性，模擬性更強，更適應當前多變化、需求個性化的市場;(3)SCM系統組件中的核心部分APS采用常駐內存的操作，使信息實現雙向傳遞和實時重排計劃，可動態計算提前期，縮短生產計劃排產的時間，提高企業的生產效率。

　　(二)二者功能重疊

　　ERP與SCM功能重疊，如生產計劃、采購管理、庫存管理和物料管理，因此解決重疊是集成的關鍵。基本原則是存優去劣，但需提供各獨立模塊開放的程序接口，以此將二者集成，為企業提供一個集成的應用系統平臺，從內到外建立一套完整的信息系統。關鍵是解決流程、信息數據共享和實施問題。

　　(三)ERP和SCM的發展現狀

　　目前，ERP和SCM的開發、設計和實施，基本上是分散的，各自采用不同的數據標準，嚴重阻礙食業信息流暢通，在企業內形成許多“信息孤島”。隨著電子商務的開展、管理思想和營銷理念的變革，企業專注內部信息化建設的同時還必須進行內外整體的信息化建設，達到共贏，實現整個供應鏈的增值。因此，ERP和SCM的集成是企業信息化發展的必然趨勢。

　　三、ERP與SCM集成的內容

　　ERP和SCM系統共享信息集成的基礎數據，SCM的確定型采購訂單和需求預測作為ERP系統的客戶需求，是指定生產計劃的重要依據，而ERP系統根據在近期生產計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎上，做調整生成SCM系統的確定型客戶訂單，提供給SCM系統。ERP和SCM系統集成的信息流接口。

　　(1)基礎數據。SCM為ERP系統提供大量的基礎數據，包括：項目信息，客戶基本信息，供應商基本信息，倉庫基本信息等;

　　(2)庫存狀態。ERP的庫存管理子系統為SCM提供全面適時的庫存狀態信息;

　　(3)客戶訂單、供應計劃及預測。ERP是SCM系統的組成單元，可看作供應鏈上的客戶，為SCM系統提供需求預測信息，同時又從SCM系統那里接受采購訂單及采購預測信息。

　　四、ERP與SCM集成的實現

　　ERP與SCM集成的理想模型是集成化供應鏈動態聯盟，它是隨著市場競爭的加劇和市場需求的快速變化而形成的，它動態地適應市場對企業的柔性、速度、創新及核心競爭力的要求。以此來實現占據市場主導地位的目的。集成化供應鏈動態聯盟是一個能快速重構的動態組織結構，它通過ERP與Internet技術相結合，利用電子商務將上、下游企業組成整個產業系統的供應鏈，實現供應鏈節點企業間的無縫聯結，并與其他企業或產業的供應鏈相連接，組成一個動態的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡，這是適應市場快速發展變化的極佳模式，能增強企業和供應鏈的核心競爭力，實現整個價值鏈的增值。

　　五、結 論

　　在企業信息化建設進程中，ERP和SCM系統發揮著日益重要的作用，二者的集成是企業信息化發展的必然趨勢。在目前全球化市場經濟環境下，實現ERP和SCM的有效集成，將使企業能快速反映市場需求，實現高柔性、低成本運營，實現整個價值鏈的增值，為企業管理水平和競爭力的進一步提高，提供有效可行的解決方案。

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