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深入應(yīng)用ERP 提高企業(yè)生產(chǎn)率

發(fā)布時間: 2012/8/9 9:24:41

日前，國家制造業(yè)信息化ERP（企業(yè)資源計劃）認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁在由河南省委組織部主辦、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院承辦的河南省提升經(jīng)營能力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)班上指出，雖然2010年，我國GDP總量達(dá)到39.80萬億元，超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體，我國工業(yè)和制造業(yè)對GDP的貢獻近年來也分別持續(xù)穩(wěn)定在42%和33%左右，但我國經(jīng)濟輝煌和可持續(xù)發(fā)展的背后仍有著巨大的隱痛，集中體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)品研發(fā)能力弱、企業(yè)管理水平低和主要資源消耗大等方面。

針對上述問題，金達(dá)仁指出，深刻認(rèn)識和大力推動“兩化”深度融合、持續(xù)深化應(yīng)用ERP和加快構(gòu)建企業(yè)集團管控體系將全面提升我國企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平，進而推動我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，但這需要企業(yè)高管乃至全社會的高度關(guān)注并付諸實踐。

談到如何加快構(gòu)建企業(yè)集團管控體系，提升集團管控能力時，金達(dá)仁分析認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)集團管控是從整體優(yōu)化和整體管控的角度出發(fā)，更加注重集團公司與分公司及子公司的科學(xué)決策、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)集成、信息共享和快速反應(yīng)，強調(diào)從集團整體的制度層面、戰(zhàn)略層面和運營層面去加強管控的研究和實踐，并構(gòu)建基于IT，且具有實時化和一體化特征的集團管控體系。

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