記得高中時曾看到過這樣一句話，“知識是一把鋒利的劍，而能力卻是握住劍柄的手。”知識與能力，素來就不是一個層次意義上的較量。但是，沒有知識就無所謂運籌帷幄的能力（即智慧）。

因此，知識必須要轉化成智慧，才是知識修成正果的涅盤之道。而如何使知識進化為智慧，那就需要知識“流動”起來，不僅要在個體內部流動，還需要在個體之間進行知識流動，從而促成知識的轉化升級，畢竟昨日的你與今日的你知識儲備已然不同，而且不同個體的知識結構也不甚相同。

問渠那得清如水，為有源頭活水來。只有以“開放”的心態擁抱知識，以“分享”的精神吸納知識，才能最終“改變”每個人每家企業的命運，智慧地引領未來。

用流體力學的思想詮釋知識管理

這是一個知識爆炸的時代。2008年新產生數字信息的比特數為3，892，179，868，480，350，000，000，用中文表示就是38垓9217京9868兆4803億5千萬，約等于39垓，也可計作38.9217986848035萬億億，約等于39萬億億。Twitter每日發送量達到2億，增長率200%，在2011年3月時Twitter稱其消息日發送量為1.4億，2009年1月發送量僅為200萬。Facebook相片上傳數量每個月超過60億張。同時，亞洲社交媒體的傳播特性——分享，將導致更多的信息傳播。

如此多的信息，如果不產生聚合效應，并使聚合結果成型于智慧，勢必會形成一個浩大的信息垃圾場。“知識就是力量，我們要研究知識力學，即展開跨領域的知識思考，進而推動知識管理的發展。”臺灣知識管理專家陳永隆解釋說，“我是學工程力學的，因此在知識管理上，我建議以流體力學的觀點去看待知識在個人和企業中的管理和應用。”

譬如大禹治水，是疏而不是堵。對于海量的信息，我們不應是阻止新信息的增長，而是采用一定的手段去管理，從而為企業產生看得見的價值。“知識管理不應是一個負擔，而是提升個人和企業綜合競爭力的重要途徑。”陳永隆說。 “事實上，真正開展起來知識管理的企業是不應該忙的，只是目前國內企業對知識管理的認識水平還不高，往往會認為企業開始知識管理是一件出力不討好的事，而且有些企業由于沒有制定好合理的導入手段和層次，沒有熬過過渡期就宣告失敗了。”他補充道，“但我們都懂得磨刀不誤砍柴工的道理，堅持過痛苦期，后來的路就平穩了。”