App搶奪歐洲杯陣地快流量商業(yè)模式待解

　　在歐洲杯期間，大量的足球類應(yīng)用密集上線。業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，隨著門戶網(wǎng)站的日漸式微，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口正在給創(chuàng)業(yè)者提供新的機(jī)會(huì)。

　　開發(fā)者瞄準(zhǔn)體育賽事

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在安卓、蘋果iOS平臺(tái)多個(gè)應(yīng)用商店發(fā)現(xiàn)，目前僅這一細(xì)分領(lǐng)域就有數(shù)十種App（應(yīng)用）上線運(yùn)營(yíng)。

　　安卓平臺(tái)應(yīng)用 “我們的歐洲杯”的開發(fā)者——蘇州新科蘭德科技創(chuàng)始人卓磊向記者表示，在上線短短幾天之內(nèi)，該App下載量已超10萬(wàn)。

　　據(jù)了解，“我們的歐洲杯”是一款足球信息類應(yīng)用，可以提供2012年歐洲杯的即時(shí)比分、現(xiàn)場(chǎng)文字直播、賽程賽事介紹，以及球隊(duì)、球員信息、新聞信息等。

　　“目前，已經(jīng)有多家開發(fā)商針對(duì)歐洲杯推出了產(chǎn)品，大家都希望借助這個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)拉升下載量、提升開發(fā)商的知名度。”卓磊說。

　　他同時(shí)指出，僅僅依靠市場(chǎng)熱點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用很難維持產(chǎn)品熱度。“我們的計(jì)劃是打造一個(gè)聚合數(shù)據(jù)平臺(tái)，借歐洲杯的機(jī)會(huì)先將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，然后再根據(jù)倫敦奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事的召開不斷更新產(chǎn)品版本，未來(lái)升級(jí)為綜合性的體育社區(qū)，在數(shù)據(jù)、資訊上引入NBA、中超、亞冠等熱門體育項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大用戶規(guī)模。

　　蘋果iOS平臺(tái)開發(fā)商Chlova聯(lián)合創(chuàng)始人馮馴向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，由Chlova推出的足球類應(yīng)用“看球啦”于5月末上線。與其他針對(duì)歐洲杯推出的產(chǎn)品不同，“看球啦”將主攻足球這一細(xì)分市場(chǎng)，在歐冠結(jié)束后繼續(xù)加入五大聯(lián)賽、中超、冠軍杯等足球賽事的數(shù)據(jù)支持，支持用戶標(biāo)記感興趣的比賽、添加喜愛的球隊(duì)并關(guān)注，還可以實(shí)時(shí)推送比賽信息。

　　“這款應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)成為了我們的主打產(chǎn)品，我們獲得了歐洲數(shù)據(jù)提供商的授權(quán)，并為此支付了昂貴的費(fèi)用，從而保證獲得賽事情況的第一手信息。”馮馴說。

　　門戶網(wǎng)站插足

　　CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月底，中國(guó)智能手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到1.9億。有分析人士指出，2008年北京奧運(yùn)將互聯(lián)網(wǎng)媒體推向主流媒體地位，而2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，移動(dòng)端將成為門戶爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)。為此，各大門戶網(wǎng)站也在加緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的布局。搜狐新聞客戶端日前就推出了獨(dú)立的App產(chǎn)品。

　　搜狐新聞客戶端負(fù)責(zé)人表示，由于本屆歐洲杯賽事均是在北京時(shí)間凌晨進(jìn)行，搜狐新聞客戶端定推送信息，同時(shí)，用戶可以通過即時(shí)新聞了解歐洲杯資訊。

　　騰訊則加緊了資訊與手機(jī)瀏覽器的綁定。據(jù)了解，騰訊在Android、iPhone、iPad三大平臺(tái)的QQ瀏覽器上植入了歐洲杯賽事的直播、轉(zhuǎn)播、資訊，構(gòu)建一站式平臺(tái)，同時(shí)與騰訊網(wǎng)、騰訊視頻等形成立體化報(bào)道。

　　有眼球的地方就會(huì)有收入。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，瞄準(zhǔn)重大體育賽事的App顯然是緊盯熱點(diǎn)，期望短期內(nèi)用戶和流量迅速上升。但問題是，何時(shí)才能獲取回報(bào)？

　　卓磊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，與手握雄厚資金的互聯(lián)網(wǎng)大佬不同，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者來(lái)說，沒有前期的廣告鋪墊，如何讓產(chǎn)品脫穎而出是最大的難題。“目前獲得收入的普遍做法是，在應(yīng)用中內(nèi)置廣告條，靠廣告的瀏覽量獲得收入。不過，即使是一款下載量達(dá)到幾十萬(wàn)的應(yīng)用，在歐洲杯期間也最多只能賺到幾萬(wàn)元的廣告費(fèi)。”

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波指出，互聯(lián)網(wǎng)公司及開發(fā)者推出針對(duì)歐洲杯的應(yīng)用產(chǎn)品，是希望利用熱點(diǎn)事件進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，但營(yíng)銷過后能否留住用戶才是真正的考驗(yàn)。“隨著微博等社交化媒體的興起，人們獲得資訊的途徑越來(lái)越多元化，這使得互聯(lián)網(wǎng)門戶的作用逐漸減弱，所以互聯(lián)網(wǎng)公司和應(yīng)用開發(fā)商都在搶奪新的流量入口。”

　　“但是，入口是什么？沒有人知道，只有不斷地去嘗試。在這個(gè)過程中，將產(chǎn)品做得更專業(yè)、使用戶保持興趣的創(chuàng)新性的公司將會(huì)勝出。”洪波說。

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