看云計算成功落地 揭秘北京移動登云路

　　讓信息像我們日常生活中的水和電一樣使用方便并且觸手可得，是我們的夢想。云計算.要想真正的在中國落地，就需要從現在開始在戰略方面實施具有前瞻性的規劃，這其中電信運營商所承擔的角色將會是舉足輕重的。中國移動通信集團北京有限公司副總經理范冰在接受51CTO.com記者專訪時談到：“在云計算.落地方面的規劃，我們還是優先推進私有應用，然后穩步嘗試公共應用。目前我們已經開展了內部私有云的建設，而且已經取得了非常好的效益。”

　　雙輪驅動的IT建設

　　中國移動打造核心優勢的重要戰略是綠色高效低成本的運營，為此，中國移動北京公司一直從三個方面持續投入：集中化、標準化、信息化。“在信息化方面，隨著越來越多的內部IT系統上線，雖然管理效率有了顯著提升，但是一些問題逐漸也暴露出來了”，范冰談到：“第一，管理對IT的依賴性越來越大。第二，IT的投資增長非常迅速。第三，系統的復雜性顯著提高。第四，提高需求的響應速度迫在眉睫。”

　　在中國移動北京公司，很多管理都是基于內部的IT系統來實現的，所以凡是涉及到流程的修改、新流程的建立都需要IT系統的支持，要不斷建設很多小的系統來支撐各個部門的差異化需求。從這個角度來講，企業信息化一方面對管理有好處，另一方面也產生了不少的問題。“我們常說No Business，No IT； No IT，No Business，這是業務需求和IT之間的辯證關系。”中國移動通信集團北京有限公司信息系統部總經理苗橋也談道，“IT系統和業務需求之間緊密協作以實現商業目標，是IT部門存在的價值。”

　　中國移動北京公司的信息系統部一年要收到數千個來自業務部門的應用需求，這些需求小到一個業務數據的提取分析，大到一個跨域系統的建設。同時根據政策的變化和公司管理精細化的要求，IT需求層出不窮。作為一個IT部門，如何滿足各種業務需求，進行快速部署，是信息系統部面臨的第一大挑戰。

　　第二大挑戰是對成本的控制。使已有的資源得到充分的利用，使效益最大化，同時響應國家倡導的綠色經濟，實現節能減排，這也是中國移動北京公司所承擔的社會責任和企業責任。所以實現資源共享，提高系統利用率，實現綠色IT，是IT部門所面臨的第二大挑戰。“IT技術的變化發展快，一個業務需要多個IT系統協作實現，多種多樣的基礎軟硬件平臺和上層的多重應用，構成了一個個紛繁復雜的IT系統。”苗橋認為，“在這樣的系統里，如何實現企業IT系統標準的服務規范，應對業務環境的變化，構成了IT部門的第三大挑戰。”

　　中國移動北京公司一直遵循雙輪驅動的IT建設，即一方面是需求驅動，另一方面是規劃驅動。“需求驅動是指來自業務部門的需求作為推動力。”苗橋談到，“常態的需求驅動是我們最為重要的一類驅動，也是IT部門存在的根本，是IT建設和發展最根本的推動力。” 而規劃驅動是IT建設發展的牽引力。在規劃上多花一份力，可能在建設上就可以少花四份力。中國移動北京公司的規劃通常基于三個方面的提前儲備：外部技術發展的方向，公司戰略發展的方向，以及業務發展的方向。根據這三大發展方向制定規劃驅動的IT整體戰略。

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