分享云計算成功經(jīng)驗浪潮看好云服務(wù)提供商

浪潮集團高級副總裁王興山表示，在云計算.、商務(wù)智能、協(xié)同等技術(shù)的推動下，集團企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化、精益化、協(xié)同化、服務(wù)化、智能化的新趨勢，各子公司之間通過公共職能建立分享中心顯得非常重要。如何將云計算.等新技術(shù)實際應(yīng)用到企業(yè)的信息化建設(shè)中，以便提高信息化管理效率成為當務(wù)之急。

據(jù)Gartner預(yù)測，到2012年世界財富1000強的企業(yè)中80%將使用云計算.服務(wù)；CCID預(yù)測，2012年中國云計算.的市場規(guī)模將達到606億元，年均復(fù)合增長達87%，因此云計算.的時代已經(jīng)到來。沒有人質(zhì)疑云計算.產(chǎn)業(yè)的未來前景，然而尋找云計算.落地應(yīng)用這一答案的人卻不在少數(shù)。

浪潮集團CIO談紹興為大家分享了浪潮自身應(yīng)用云計算.的經(jīng)驗。浪潮作為一家大型的集團企業(yè)，其自身業(yè)務(wù)形態(tài)非常復(fù)雜，IT發(fā)展遇到了以下幾大瓶頸：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、各自為政的建設(shè)模式制約了信息化的發(fā)展，導(dǎo)致大量信息孤島和重復(fù)開發(fā)；設(shè)備利用率差，系統(tǒng)之間的資源無法靈活調(diào)整導(dǎo)致投資成本越來越高；業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立，縱向橫向融合越來越難，設(shè)備越來越多，管理難度越來越大。而這些問題最終影響的是集團對下屬企業(yè)的整體管控能力。

云計算.改變的是業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的思想，為浪潮實現(xiàn)統(tǒng)一的IT管理提供了有力支撐。網(wǎng)絡(luò)時代的大集中表面上解決IT分散管理問題，實質(zhì)是集團管控思想的集中體現(xiàn)；云計算.時代的虛擬化表面是資源的按需所取，本質(zhì)是業(yè)務(wù)的高度共享和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。云計算.這種集中、共享、協(xié)同的特點恰恰與集團管控的要求相一致。

據(jù)談紹興介紹，浪潮在云計算.中心的建設(shè)中主要做了六個方面的工作：云計算.標準體系的建設(shè)，包括云計算.中心采用的技術(shù)標準、建設(shè)標準、運維標準及云計算.中心服務(wù)能力評估模型等；從政策、技術(shù)、管理規(guī)范、準入制度等方面加強云安全體系建設(shè)；采用自主可控的云計算.產(chǎn)品和技術(shù)；進行并通過了運維服務(wù)的國際資質(zhì)認證；根據(jù)集團管控的要求，基于云計算.架構(gòu)對IT系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃和整合；探索并完善了針對不同情況云計算.建設(shè)實施的方法論等。

浪潮按照云計算.的三層服務(wù)模型，對集團的IT架構(gòu)進行了重新規(guī)劃。云計算.中心具有平滑擴充整個云中心的計算能力，在保持服務(wù)水平的同時實現(xiàn)節(jié)能降耗。 集中統(tǒng)一的IT系統(tǒng)實現(xiàn)了集團“思想一體化、管理一體化、市場一體化、行動一體化”的一體化管控目標。升級后的云計算.中心不但提升了IT管理方面的價值，在經(jīng)濟效益方面的價值也非常明顯。

可喜的是，在自身實踐云計算.的同時，浪潮也為廣大的客戶提供云計算.的整體解決方案和服務(wù)。浪潮將“成為中國領(lǐng)先的云計算.方案供應(yīng)商和云服務(wù)提供商”作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在云計算.的三個層次，浪潮都能為客戶提供軟硬件一體化的解決方案。王興山表示，即將發(fā)布的“浪潮云計算.綜合支撐平臺（C-GSP）”，可以協(xié)助集團企業(yè)快速構(gòu)建自己的云計算.運營環(huán)境。C-GSP通過統(tǒng)一的資源管理層屏蔽了底層不同廠商的虛擬化技術(shù)，將基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)建為統(tǒng)一的資源池，并通過接入規(guī)范聚集不同軟件提供商接入自己的開發(fā)平臺及應(yīng)用解決方案，最終為用戶提供IaaS、PaaS、SaaS層的云服務(wù)，同時提供一站式云應(yīng)用服務(wù)門戶、運營管理門戶、軟件市場、接入服務(wù)等運營支撐功能。

王興山強調(diào)，IT規(guī)劃對企業(yè)的信息化建設(shè)至關(guān)重要。浪潮通過務(wù)實、高效的IT規(guī)劃方法論，以集中化、標準化、集成化、擴展化為原則，結(jié)合云環(huán)境，分別對公司整體戰(zhàn)略進行分析，對IT現(xiàn)狀進行評估，從而制定IT規(guī)劃藍圖，制定相應(yīng)的實施規(guī)劃。浪潮IT規(guī)劃方法論可以有效幫助集團企業(yè)實現(xiàn)IT規(guī)劃，推動集團管控深度應(yīng)用。

浪潮為集團管控畫出了一張完美的“云藍圖”，并通過自身的探索和實踐向仍深陷“云里霧里”的人們展示了浪潮成功應(yīng)用云計算.實現(xiàn)集團高效管控的成功案例，解開了眾人的疑問。“十二五”期間，國家高度支持云計算.產(chǎn)業(yè)發(fā)展，像浪潮這樣勇于探索、應(yīng)用、實踐的企業(yè)更是難能可貴，相信在不久的將來，將有更多的企業(yè)在浪潮的幫助下落實云計算.，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

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